作为初创公司的创始人，除了担任首席执行官和做基本工作之外，还得是营销人员、IT主管，甚至为客户服务。因为管理初创公司既危险又混乱，只有遇到合适的员工，才能让工作事半功倍。而在整体的人力资源管理工作当中，只有单独的人力资源团队才能为公司完成这个痛苦的点。下面为大家解读一下人力资源管理对初创企业的7大好处。

好处一：提升管理效率

人力资源专业人士不仅负责为初创公司招聘员工，而雇佣合适的员工更为重要。对于创始人来说，如果相信能处理好招聘，但仍然不能把全部精力都花在招聘上。汇集大量的候选人，浏览简历，挑选合适的候选人，在培训人力资源团队后，这些都可以很容易地被管理。在初创公司的每一个启动阶段，工作量很大，即使公司给予员工的报酬和其他津贴相对少于老牌公司，员工也必须全身心投入工作，由此员工可能会感到超负荷工作。人力资源专业人员会在这时介入，提高员工的士气，提升工作效率！

好处二：管理组织文化

人力资源管理人员是决定组织文化的主要因素，他们确保每个员工认知自身价值，并遵循自下而上的方法。而如何完成任务和绩效考核都是由HR管理的，从多个方面做好人力资源管理工作。人力资源部门还决定是否需要对员工进行良好培训，因为这对初创企业至关重要，只有真正做到让员工认识公司文化，才可以在工作中忠诚用心！

好处三：监管公司规章制度

作为初创公司的联合创始人，由于日常比较忙碌，很多事情顾不过来。因此雇佣人力资源专家将是有益的，可以确保初创企业遵守法律法规。人力资源团队可以帮助调查创业公司是否遵守劳动法律法规，因为不遵守规定会严重损害建立初创企业的声誉，当人力资源专家密切关注新的规章制度时，可以确保初创企业严格遵守，避免任何法律责任。在这一点上，是为初创公司规避风险的关键！

好处四：及时接收员工反馈

在初创公司当中，员工的持续反馈和审查也很有价值。也就是说，人力资源是管理层和员工之间的纽带。当员工回顾和反馈时，会帮助各项工作不断改进和提升质量。而且反馈也有助于在已经开展的工作中，为公司带来更好的协调，帮助顺利完成工作。而较好的反馈会激发员工提出想法和建设性的批评，从而进一步塑造初创企业的品质。在公司的初创阶段，联合创始人通常需要人力资源团队帮忙记录员工的休假、其他奖金和经济福利等，这些都是跟员工之间长久沟通的必经过程。

好处五：为企业塑造品牌口碑

人力资源管理人员以优化的方式招聘人才，从而能够降低薪酬成本，他们使用交叉培训员工、降低员工流失率和审查薪酬水平等技术，为公司带来更为优质的招聘结果。众所周知，初创企业的运作成本很低，雇佣一名人力资源管理者将会有很大帮助。人力资源管理工作能建立企业的组织文化，日常也会通过召集员工参与会议或培训，从而提升员工的满意度。总而言之，人力资源管理者能通过管理员工，来创造企业的品牌知名度和好口碑！

好处六：树立企业的良好形象

根据发表在《南非商业综合杂志》上的一项研究表示，人力资源专业人士可以树立企业形象，反之又能有助于公司盈利。我们经常低估人力资源部门，认为他们的工作难度不大，实际上他们不光做面试和招聘工作，还有其他的一些技能，所以初创企业如果能有一个人力资源部门，将是很正确的做法。对于初创型的公司来说，人力资源管理人员不仅能雇佣正确的人才，还会对创业产生较大价值，即使创始人极具天赋，也不可能像人力资源专家那样身兼数职。只有让这样的人才来帮助管理公司，才可以提升企业的良好形象！

好处七：帮助管理人力资本

对于每一个初创公司来说，人力资源专业人士是初期必备的管理人才，因为他们将帮助公司建立正确的组织架构，对管理员工有较大成效。由于企业的价值取决于人力资本对金融资本和智力资本的管理，所以如果能让人力资源专业人士帮助管理人力资本，那么公司整体的发展步伐就会快速提高，从而慢慢转换成一个成熟的公司！